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縱觀消費市場“隨意”支出消費退出歷史舞臺，貨比三家，討價還價，在意折扣已經是常態。以銷售為導向的營銷行為，以銷量為主導的營銷理念，使得中國企業形成了關于品牌的錯誤觀點，亦又品牌總結如下：

眾多企業認為做品牌不如做招商，做渠道，做終端，根本不需要做品牌形象。在傳統觀念中，認為做品牌是大企業做的事情，中小企業做什么品牌呀！那么亦又請問您：大企業是什么時候開始做的品牌呢？他們為什么要做品牌呢？他們是怎么做的品牌呢？

世界知名的品牌發展過程，無不是從一個很小的企業伴隨品牌建設一起成長起來的。品牌如同嬰兒一般，比較脆弱，需要從小呵護，慢慢成長。在面對強大的競爭對手時，中小企業的機會就是努力差異化，個性化，打造強勢品牌。亦又建議：中小企業規模小，運營靈活，反應迅速，應抓住市場目標，細分市場，定位準確，完全有可能在區域市場或細分市場打造強勢品牌，從而對抗大品牌的競爭，使品牌滲透到目標市場。

同時亦又發現眾多企業想做品牌來著，但實際操作總感覺進展速度慢，不如做終端投入來得快。一味追求“終端”，于是把重心轉移了，情不自覺的加入終端的比拼中。中國的市場營銷發展到今天，企業一旦參與了終端比拼，就像吸毒一樣，今天加大一點投入，就興奮一下，明天減少一點，銷量就下滑，就難過一點，于是就又要加大投入，反復幾次，就有了終端依賴癥。如此下去，企業離品牌越來越遠。

品牌建設不僅是長期且持久的效益，而銷售模式可以復制，渠道可以復制，促銷復活也可以復制，唯獨企業在發展過程中形成的品牌核心競爭力是無法復制。建立強勢的品牌形象是有必要的，品牌形象的傳播能促使消費者深入了解產品，也能進一步的創建忠誠的消費群體。

做品牌其實是在做忠誠的消費群體。